Treinamento e Capacitação Gerencial para Micro e Pequenos Empresários;

- A FACET Jr. desenvolve programas de treinamento e capacitação para empreendedores e empresários, fornecendo as noções básicas de administração de negócios por meio de simulações de situações de risco e incerteza que promovam a melhoria do processo de tomada de decisões.

Denvolvimento de Planos de Negócio;

- A FACET Jr. elabora um planejamento detalhado para a abertura de um novo negócio, analisando o ramo de atividade, o mercado consumidor, o público-alvo, as características do produto/serviços, aspectos financeiros, local de instalação, fornecedores, concorrentes, além de outros aspectos relevantes para o estudo de viabilidade de um empreendimento.

Analise Econômico-Financeira;

- A FACET Jr. possui consultores capacitados na elaboração de análise econômico-financeira, que se constituiu num instrumento de importância fundamental à tomada de novas decisões e à reformulação das estratégias empresariais, por apresentar indicadores das perspectivas econômico-financeiras da empresa. Pode-se fornecer os dados necessários ao exame da eficiência e da eficácia das decisões financeiras tomadas no passado, bem como permitir a criação de cenários e a formação de expectativas associadas ao desempenho econômico-financeiro no futuro, sinalizando os riscos a que a empresa se encontra submetida e o potencial de criação de valor.

Pesquisa de Mercado;

- A FACET Jr. realiza pesquisas de marketing, visando identificar tendências e necessidades do mercado, sendo uma ferramenta sistemática e objetiva de procura e análise de informações relevantes para a identificação e a solução de problemas na área de marketing, como lançamento de produtos ou serviços e satisfação de clientes.

Recrutamento e Seleção;

- A FACET Jr. desenvolve processos de seleção, visando atender às demandas da empresa no que diz respeito às competências exigidas pelo cargo e o perfil do candidato.

Avaliação de Desempenho;

- A FACET Jr. desenvolve processos de avaliação de desempenho voltados para uma apreciação sistemática sobre o que cada pessoa realiza visando a melhoria do trabalho e na consecução dos objetivos da organização, além de identificar o potencial de cada pessoa em relação a desafios, necessidades de treinamento específico, oportunidades de crescimento profissional e de participação na organização, além de problemas de motivação e/ou supervisão em determinada área.

Análise e Descrição de cargos;

- A FACET Jr. possui consultores capazes de assessorar a empresa na busca das melhores condições de desenvolvimento do trabalho, analisando o processo e o relacionamento entre funções, tendo em vista as atribuições sob responsabilidade do cargo e o perfil do ocupante.

Projeto de Software;

- A FACET Jr. dispõe de consultores com conhecimento na área de projeto de software nas seguintes técnicas: Análise Essencial e Análise Orientada a Objetos.

Programação;

- A FACET Jr. dispõe de consultores com conhecimento na linguagem Delphi, C e Visual Basic.

Consultoria em Informática

A FACET Jr. dispõe de consultores com conhecimento em:

Redes de Computadores;

Projeto de Sistemas: Análise Essencial e Análise Orientada a Objetos;

Programação (Linguagem C, Visual Basic e Delphi);

Banco de Dados.

Projetos com fins sociais, envolvendo entidades ou organizações carentes que realizam trabalhos para benefício da sociedade e que não tenham condições de financiar os projetos necessários.

A experiência de consultoria-junior propiciada pela atuação na FACET Jr. possibilita ao aluno desenvolver sua capacidade profissional, preparando-se melhor para o mercado de trabalho. Como consultor jr, o aluno receberá bolsa auxílio pelos serviços prestados e, sob a orientação de professores, terá a oportunidade de participar da:

• Real administração de uma empresa;

• Organização do trabalho em equipe;

• Delegação de responsabilidades;

• Participação efetiva em reuniões de trabalho;

• Negociação com clientes, patrocinadores, fornecedores, parceiros;

• Exercícios de atividades financeiras e contábeis de uma empresa;

• Decisões sobre políticas de imagem e prospecção de negócios;

• Contato direto com problemas e situações da realidade empresarial.

A primeira empresa júnior surgiu na França em 1967, na ESSEC (L'Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Paris). Em 1986, quando já existiam mais de 100 empresas juniores francesas, o conceito começou a difundir-se pelo restante da Europa, onde encontrou novos formatos e ocasionou, em 1990, a criação da confederação européia de empresas juniores, a JADE (Junior Association for Development in Europe).

Hoje existem empresas juniores espalhadas por todo mundo, em pelo menos quatro continentes. Na França, onde é mais antigo, o Movimento conta com cerca de 115 empresas juniores, que movimentam anualmente mais de 20 milhões de dólares, e envolvem diretamente cerca de 20.000 estudantes.

A idéia de empresa júnior foi trazida ao Brasil pela Câmara de Comércio França-Brasil, que em 1987 publicou um anúncio num jornal convocando jovens interessados em implantar uma empresa júnior. O anúncio deu resultado, e já nos anos seguintes, após viagens para a Europa, enfrentar burocracias e a oposição de muitas pessoas, surgiam as três primeiras empresas juniores do país: EJ-FGV, Júnior FAAP e Júnior Poli Estudos.

Em 1990, essas três empresas juniores, e mais os recém formados Júnior Mackenzie, GEPEA, Júnior 3E e Mauá Júnior, fundaram a FEJESP; a primeira federação de empresas juniores das Américas. Poucos anos depois foram criadas a FEJESBA (Bahia) e a FEJESC (Santa Catarina).

Hoje, na Europa, o MEJ existe em 13 países reunindo 300 empresas juniores e 20.000 empresários juniores.

No Brasil estima-se que o MEJ já reúna 450 empresas juniores e 13.500 empresários juniores. Em São Paulo estão 150 destas empresas e cerca de 5.000 empresários juniores. O Movimento aqui se deu de forma mais ordenada e com uma estrutura mais compatível com a realidade brasileira.